а) основанные на уменьшении вероятности убытка путем изучения источников риска и предотвращения его появления:

• улучшение информационного обеспечения (получения (оперативность, качество, полнота), обработки (прогнозы, кризисный менеджмент), накопления информации и качества коммуникаций);
• более точное определение планируемого значения основных критериев, напр. прибыли (учет различных эластичностей, взаимозаменяемости средств производства, сырья и персонала, постоянная корректировка планов с учетом информационных изменений, альтернативное планирование - "планирование в ящик стола");
• уменьшение ошибочного поведения (повышение осознания риска сотрудниками, их соответствующее стимулирование для увеличения их заинтересованности в уменьшении риска, персональный отбор сотрудников, передача знаний при помощи обучения, назначение персонально ответственных);
• формирование специальных технических инструментов
• системы охраны (труда, от несчастных случаев, пожарной безопасности, безопасности от утечки информации, растрат, экологических катастроф, качества продукции);
• увеличение надежности системы в целом путем запараллеливания ее элементов, работающих на пределе надежности;
• установление "указателей ошибок" (системы тревоги перед появлением неисправностей);
• установление систем быстрого отключения (для автоматического отключения при критическом состоянии);
• содержание в исправности (регулярные проверки).

б) методы преодоления риска (снижения вреда)

• ограничение возможной величины потерь:
• предметное (выбор правовой формы, рассредоточение собственности, оговорки о собственности);
• количественное (например, сумма денег в кассе);
• пространственное (рассредоточение складов, рассеянные места производства);
• временное (патентная защита, долгосрочные договоры);
• персональное (по взаимосвязанности с контрагентами) - образование консорциумов, кооперация);
• компенсация риска (выравнивание ущерба по различным частям фирмы);

  самокомпенсация ущерба (запасы, резервы);

  передача риска:

• перекладывание риска/ущерба на третьих лиц (поставщиков, потребителей, кредиторов, совладельцев, наемных работников, покупателей, государство);
• постороннее обеспечение (заключение договора о страховании на возмещение убытков).

Выводы:

Анализ риска состоит из:

• распознавания риска путем осмотра, документального и организационного анализа, исследования перечня источников риска путем отбора наиболее вероятных и сильно действующих;
• оценки риска (оценка вероятности возникновения и последствий);
• возможностей компенсации риска.